辦公面積日漸緊張，老板向全公司征集解決方案（當(dāng)然是在不增加租金的前提下）。應(yīng)者踴躍、競爭激烈，最后一份方案脫穎而出。出乎意料，這份方案并非來自空間感強的設(shè)計部，也不是出自足智多媒的策劃部，倒是從未寫過方案的辦公室力拔頭籌。 該方案要點如下： 主旨：以最低成本增加辦公面積。 解決辦法：將洗手間數(shù)量由五個縮減到兩個，另外三個可改造成庫房或小辦公室。 理論依據(jù)：改造后我公司將有兩個洗手間，共計兩個蹲位。公司現(xiàn)有員工64人（董事長、總經(jīng)理有專用洗手間，不計在內(nèi)），平均每個蹲位每天要接待32人。研究結(jié)果顯示，一個正常的成年人，每天在工作時間內(nèi)只需上兩次洗手間，每次不超過三分鐘，故每個洗手間的實際占用時間為3.2小時，也就是說還有4個多小時處于閑置狀態(tài)。綜上所述，將洗手間減少到兩個完全可行。 相應(yīng)效益：洗手間數(shù)量減少，使用難度增加，公司至少還有以下兩方面好處：一方面可增加工作時間，另一方面員工考慮到上洗手間的難度，飲水時會有所顧忌，減少飲水量，降低公司管理成本。 可能出現(xiàn)的問題：經(jīng)過科學(xué)論證，兩個蹲位完全可以為64人提供服務(wù)，但因為生理周期的緣故，難免發(fā)生撞車現(xiàn)象。 對策：公司可發(fā)行“上廁卡”，分金卡、銀卡、銅卡三個級別。金卡發(fā)放對象為經(jīng)理級，銀卡為主管級，銅卡為員工級。經(jīng)理每天可領(lǐng)取4張上廁卡，主管可領(lǐng)3張，員工只能領(lǐng)2張。當(dāng)兩人或三人同時需用洗手間時，金卡優(yōu)先，銀卡次之，銅卡再次。當(dāng)幾人同時使用一種卡時，愿一次使用兩張卡者優(yōu)先，否則視具體情況協(xié)商處理。該卡當(dāng)日有效、過期作廢、允許轉(zhuǎn)讓、不得掛失。建議董事長或總經(jīng)理在卡上簽字，以防假冒。 總經(jīng)理對此方案的批示如下： 方案很好地解決了問題，又節(jié)約了開支，可將卡名改為“洗手卡”；至于防偽，由辦公室主任簽名即可。
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